Kā Slurpees Dhanin Chearavanont otrā bagātākā persona Taizemē

Video: Kā Slurpees Dhanin Chearavanont otrā bagātākā persona Taizemē

Video: Kā Slurpees Dhanin Chearavanont otrā bagātākā persona Taizemē
Video: Dhanin Chearavanont Nada Wangsoh 2024, Marts
Kā Slurpees Dhanin Chearavanont otrā bagātākā persona Taizemē
Kā Slurpees Dhanin Chearavanont otrā bagātākā persona Taizemē
Anonim

Pateicoties viņa 12 miljardi USD Personīgā laime Dhanin Chearavanont ir otrā bagātākā persona Taizemē. Taču, atšķirībā no lielākās pasaules līderu miljonāriešiem, Dhanina liktenis nav no tradicionāla avota, piemēram, programmatūras kompānija vai riska ieguldījumu fonds. Tā vietā Dhanina milzīgā laime gandrīz pilnībā tika uzcelta uz Slurpees. Precīzāk, Dhanin savu bagātību ir nopelnījis no savas līdzdalības Konglomerāta Bangkokā, kura interesēs ietilpst lielākā 7 vienpadsmit grupa Taizemē, CP Group (Charoen Pokphand). Tas ir stāsts par Dhanina Čaravanonta neticamo augšupejošo uzbrukumu.

Dhanin Chearavanont - Slurpee Miljardārs / TORU YAMANAKA / AFP / Getty Images
Dhanin Chearavanont - Slurpee Miljardārs / TORU YAMANAKA / AFP / Getty Images

Sānu piezīme: Taizemes karalis pašlaik ir bagātākais Taizemē, kura neto vērtība ir 30 miljardi ASV dolāru. Tas ir trīs reizes bagātāks nekā Dhanin Chearavanont!

Dhanins Čeravanons dzimis Bangkokā, 1938. gadā, pazemojošu līdzekļu ģimenē. Viņa tēvs Chia Ek Chor bija ieceļojis no Ķīnas tikai desmit gadus atpakaļ, ar kuru viņš veica nelielu sēklu atlicinājumu, lai audzētu kāpostu, redīsus, rāceņus un ziedkāpostu - ko tajā pašā laikā bija ļoti grūti iegūt Taizemē. Chia Ek Chor un viņa jaunākais brālis Chia Seow Hui dzīvoja Bangkoka Ķīniešu kvartālā. Tai pašā laikā Taizemē bija spēcīga anti-ķīniešu izjūta, taču kopā brāļi lēnām uzbūvēja sēklu tirdzniecības uzņēmumu, kas laika gaitā kļuva par vienu no lielākajiem Dienvidaustrumu Āzijas konglomerātiem.

Laikā, kad Taizemei bija satverta nacionālisma kustība un slēgtas visas ķīniešu skolas, Ek Chor nosūtīja savu dēlu atpakaļ uz Ķīnu, lai pabeigtu savu izglītību. Tikmēr tēvs un tēvocis turpināja paplašināt savu biznesu visā Āzijā. Ek Chora bizness kļuva veiksmīgs 1950. gados un kad Čaravanons atgriezās no savas izglītības Honkongā, viņš devās strādāt par kautuvi, kuru kontrolē valdība pēc tēva uzstājības.

Pēc pieciem gadiem kautuvē Chearavanont pievienojās ģimenes uzņēmumam, The CP Group. Divdesmit pieci gadi pierāda, ka viņam ir pieredze, veidojot kontaktus un savienojumus, kas bija svarīgi uzņēmējdarbības attīstībai. Chearavanont ieviesa divpusēju stratēģiju, lai paplašinātu savu ģimenes uzņēmējdarbību. Kaut arī viņš veicināja sakarus, kas vadīja uzņēmējdarbības tirdzniecības pusi, viņš savā Bangkokā izvietotajā galvenajā birojā ieviesa arī modernas pārvaldības prakses un tehnoloģijas. Feng Shui sekotājs, Chearavanont, arī veicināja darbiniekus, kuri tam pelnījuši, nevis izmantoja nepotismu ar ģimenes locekļiem.

Lielākais solis uz priekšu Chearavanont notika 1980, kad Ķīna atvēra biznesu no visas pasaules. Ja citi negribējās iekļūt Ķīnā, Chearavanont, kas tur bija izglītots, piepeldēja ar iespēju. Viņš strauji paplašināja savu biznesu Ķīnā, un Rietumu kompānijas viņu pamanīja. Uzņēmuma Chearavanont vadībā bizness tika diversificēts citās nozarēs, piemēram, mazumtirdzniecībā, nekustamajā īpašumā un automašīnās. Zīmoli, piemēram, Honda, Wal-Mart un Tesco sadarbojas ar Chearavanont uzņēmumu.

Atpakaļ Taizemē, CP Grupa veiksmīgi virzīja ierakstu telekomunikāciju nozarē, noliecot ienesīgus līgumus. No 1992. līdz 1995. gadam CP grupas ieņēmumi divkāršojās līdz 6,5 miljardiem ASV dolāru. Parādi arī strauji palielinājās, un, kad 1997. gadā nokļuva Āzijas finanšu krīze, CP Group parāds bija slikts. Lai gan parāds bija sliktāks uz papīra nekā tas patiesībā bija, kreditori panikēja un pieprasīja, lai viņu aizdevumi tiktu atmaksāti nekavējoties. Chearavanont nebija panikas. Tā vietā viņš paskatījās uz to, kur viņš bija pieļāvis kļūdas, samazinājis savas intereses un pārdeva visus aktīvus, kas nebija uzņēmējdarbības centrā. Viņš iegāja izdzīvošanas režīmā.

Čeravanons ne tikai izdzīvošanas režīmā finansiāli ar CP grupu 90. gadu otrajā pusē, bet arī nodarbojās ar sliktas prāta vilni. Apgalvojumi parādījās par kampaņas finansēšanas skandālu ASV, izraisot preses izpēti CP grupas politiskajos sakaros un uzņēmuma struktūrā. Tajā pašā laikā citi uzņēmumi paplašinājās un sacenšas par līgumiem telekomunikāciju jomā Taizemē, piedāvājot CP grupas konkurencei vairāk nekā jebkad agrāk.

Chearavanont pievērsās filosofijām, ko viņš gribēja mācīties no sava tēva un viņa izglītībā Ķīnā. Viņš izmantoja krīzi kā iespēju pārorientēt biznesu un piedāvāt sabiedrībai (un presē) pārredzamības rādītāju. Šajā laikā Chearavanont izveidoja pamatu daudz stabilākam uzņēmumam, kas ļāva CP grupai izturēt putnu gripas epidēmiju, kas 2004.gadā apdraudēja mājputnu biznesu. Ja vecā uzņēmuma struktūra būtu saspiesta un sadalīta ar šāda veida spiedienu, jaunā CP grupa saglabājās spēcīga.

Kopš 2000. gada vidus CP Group ir atvēris tūkstošiem septiņpadsmit veikalu visā Taizemē un Dienvidaustrumāzijā. Chearavanont ir ticis kreditēts, atdzīvinot biznesu un to palielinot jau šodien. Chearavanont's CP grupa strauji attīstās daudzos jaunajos tirgos, piemēram, Krievijā, Indonēzijā un Filipīnās. Lai gan viņš ir ķīniešu mantojums, viņš sev un sev uzskata sevi par taju. Faktiski viņa biroja sienas ir izklāta ar Taizemes karalienes portretiem.

Chearavanont ir 75 gadus vecs un joprojām atrodas 14 stundu darba dienās. KP grupa darbojas lauksaimniecībā, telekomunikācijās, mārketingā, izplatīšanā un loģistikā, starptautiskajā tirdzniecībā, naftas ķīmijas rūpniecībā, īpašuma attīstībā, zemes attīstībā, apdrošināšanā, automobiļos, lolojumdzīvnieku barībā un, protams, 7 vienpadsmit.

Ieteicams: