Kā iznīcināt 1400 gadus veco ģimenes uzņēmumu

2024 Autors: Ethan Spencer | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 09:08

Korporatīvajā pasaulē nekas nav tik mulsinošs kā uzņēmuma vadītājs, kurš vada uzņēmumu zemē. Piemēram, Jeffs Skrīveris no Enron, Dick Fuld no Lehman Brothers, vai Džordžs Shaheen no Webvan. Visi trīs no šiem bijušajiem ģenerāldirektoriem bija visu trīs laika posmā no trīs vissmundīgākajām Amerikas katastrofām. Nodarbinātība, kāda viņš bija izpilddirektors, bija šāda neveiksme, viņam personīgi tika uzlikts naudas sods 45 miljonu ASV dolāru apmērā un viņš tika apcietināts 172 mēnešus tā izpildes dēļ.

Webvans bija biznesā tikai piecus gadus pirms tā sabrukuma, tāpēc vismaz Shaheen kungam nebija tā, ka viņš iznīcināja lolotu amerikāņu iestādi. Tomēr Jeff Skilling lietā Enron darbojās jau vairāk nekā 70 gadus un tam bija daudz cienītāju. Un Lehman Brothers bija kaut kas ikonas finanšu pakalpojumu nozarē ar vēsturi, kas aptvēra vairāk nekā 158 gadus. Tātad, ņemot vērā to, ka bija atbildīgs par mantojuma iznīcināšanu, Dick Fuld un Jeff Skilling ir lielākā daļa, no kā kaunēties. Tad atkal, pat viņu milzīgās neveiksmes nebija tik slikti, it kā viņi būtu iznīcinājuši 1400 gadus vecs ģimenes uzņēmums, kas visu laiku glabājis visu laiku garāko biznesa vēsturi! Šī neganti pieder pie Japānas uzņēmēja nosaukta Masakazu Kongo. Pirms Masakazu Kongo pārņemšanas par CEO, Kongo Gumi bija spēkā 1 428 gadi. (Viņš, iespējams, dzirdēja, ka viņa radinieki pārceltos viņu kapos pēc tam, kad viņš to pabeidza kopā ar uzņēmumu). Tātad, kas ar saviem ceļgaliem noveda pie vecākā pastāvīgi darbojošās ģimenes biznesa pasaulē? Izrādās, tas bija tikai divi mazie biznesa lēmumi, kas radīja ļoti neglīts ripples …

Kongo Gumi Co, Ltd. sākās, kad imigrantu tempļa celtnieks nolēma sākt savu uzņēmējdarbību 578 AD Osaka, Japāna. Princis Šotoku, kas kalpoja kā valdnieks ķeizarienes Suiko, valdīja no 593. gada līdz viņa nāves brīdim 622. gadā. Viņš aktīvi iesaistījās budismā un pasūtīja Shitenno-ji celtniecību, kas eventuāli kļuva par Osaku. Imigrantu templis celtāja no Baekje (pašreizējā Dienvidkorejas reģiona) uz Osaku atnesa darbu, un viņš ātri atzina mājokļu nozares iespējas. Budisms nekur nebija iet un budistiem vajadzēja tempļus. Tempus ēka veidoja Kongo Gumi kompānijas mugurkaulu, un tā bija galvenais darbs gadsimtiem ilgi. Tas arī palīdzēja, ka uzņēmums strādāja lieliski. Viņi būvēja vairākas būtiskas struktūras, tostarp Osakas pils, kas tiek plaši uzskatīta par Japānas slavenāko pili un galveno spēlētāju japāņu apvienošanā, kā arī Horyuji templi Nara (iepriekš attēlots ar Masakazu Kongo priekšplānā). lielisks senās japāņu arhitektūras piemērs.

Tomēr pat šķietami stabils tirgus, piemēram, templis, ir uzplaukums un kritumi. Par laimi Kongo Gumi labāk izrādījās spējīgs spēlēt vairāk nekā citos uzņēmumos. Lietas, ko uzņēmums izdarīja pareizi, kalpo kā skaidrs plāns visiem ģimenes uzņēmumiem, kas cenšas ilgmūžību. Nevis bizness, kas pārcēlās uz vecāko dēlu, katra paaudze, pulkvedi tika nodoti ģimenes loceklim, Vīrietis vai sieviete, kas parādīja, ka viņi patiešām ir labākie darba ņēmēji. Gadījumos, kad bija tikai mātītes pēcteči, ikviens, kas precējies ģimenē, ieguva Kongo vārdu, tādējādi nodrošinot, ka ģimenes vārds turpinās. Gadījumos, kad tempļu tirgus sāka peldēties, uzņēmums diversificējās. Laikā Meiji atjaunošana 19. gadsimtā Kongo Gumi zaudēja valdības subsīdijas. Tas varētu būt bijis postošs, bet pievienoja komerciālo būvniecību viņu pakalpojumu sarakstam, un viņi spēja kompensēt starpību un pēc tam dažas. Otrā pasaules kara laikā tempļa celtniecība bija pēdējā lieta ikviena prātā. Kompānija pārcēlās uz zārku būvniecību un palika peldē.

Ar tik daudz iet par to - kas notika? Patiesībā ir teikts, ka tai nebija nekāda sakara ar Masakazu Kongo. Patiesībā šie divi lēmumi tika pieņemti, pirms viņš kādreiz kļuva par izpilddirektors, un uz papīra tie šķita pilnīgi saprātīgi. Tomēr uzņēmējdarbības pasaule var būt neticami nepatīkama, un tas viss sniega bumbas zem Masakazu Kongo valdīšanas.

Deviņdesmitajos gados Kongo Gumi nolēma diversificēt, ieguldot ievērojamus līdzekļus nekustamajā īpašumā. Acīmredzot viņi aizņēmās naudu - daudz naudas, lai to panāktu. Diemžēl Japānas nekustamā īpašuma burbulis 1992. gadā plaši izplatījās, un to aktīvu vērtība samazinājās līdz neko. 90. gadu garumā bija skaidrs, ka pieprasījums pēc tempļa būvniecības palēninājās. Līdz 1998. gadam nozare, kas gadsimtiem ilgi bija noturējusi sabiedrību, bija iznīcinājusies.

Lai gan Kongo Gumi bija lepns ieņēmumi no $ 65- $ 70 miljoni 2000. gada sākumā šie skaitļi bija uz leju 35% no iepriekšējiem gadiem. Zaudēt vairāk nekā trešdaļu no jūsu uzņēmuma ieņēmumiem ir trieciens, neatkarīgi no tā, cik vecs ir jūsu uzņēmums. Viņiem bija tik daudz parādu, ka Masakazu Kongo bija spiesta atlaist darbiniekus un 2004. gadā samazināt budžetu. Divus gadus vēlāk, 2006. gadā, šis parāds bija milzīgs 343 miljoni ASV dolāru, un tas beidzot piespieda uzņēmumu likvidēt. Kongo Gumi vēlāk nopirka Takamatsu uzņēmums, vēl viena Japānas celtniecības firma, un tagad tā ir meitas sabiedrība.

Dažas idejas šoreiz izskatās lieliskas, bet var atgriezties, lai jūs vēlāk iekost. Neatkarīgi no tā, vai tā ir sporta spēle vai biznesa lēmums, gandrīz neiespējami prognozēt nākotni.Viss, ko jūs varat darīt, ir šķērsot pirkstus … un ceru, ka jūs nekad neesat atraduši sev nesabojātu 1400 gadus veco uzņēmumu. Varbūt šeit ir mācība, lai novērstu parādus par visām izmaksām 🙂