Kā viens ārkārtīgi riskants prognoze padarīja Marku Kubu par daudzbiljonāru šodien. Laiks ir viss.

2024 Autors: Ethan Spencer | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 09:08

Vai tu esi dzirdējis teicienu: "dažreiz tev jāzina, kad turēt" … Un dažreiz tev jāzina, kad salocīt "em"? Kad runa ir par biznesu, šī vecā sludināšana var būt ļoti patiesa. Nevienā vietā tā nav taisnība nekā arvien mainīgajā tehnoloģiju pasaulē, kur starta uzsākšana dažus mēnešus var izpūst un izkliedēt, un ja jaunākais tehnoloģiskais sīkrīks nedēļā var būt novecojis. Marks Kubans ir neapstrīdams karalis, kurš spēlē pokera spēli, kas ir liels bizness, un viņa gudrība ieķērās viņam milzīgu neto vērtība ir 2,5 miljardi ASV dolāru. Kā viņš to darīja? Ar apvienotu zināšanu, veiksmes un biznesa absolūto tīra tērauda bumbiņas … Šeit ir viņa stāsts.

Marks Kubans dzimis Pitsburgā, Pensilvānijā un vienmēr ir bijis ambiciozs. Viņš uzsāka savu pirmo uzņēmējdarbību, kad viņam bija 12 gadi, pārdodot atkritumu maisi. Viņa biznesa mērķi šajā brīdī bija diezgan vienkārši - viņš gribēja jaunu pāris augstas klases basketbola čības. Tomēr šī pirmā kompānija sēja sēklas saviem darījumiem nākotnē. Viņš turpināja strādāt visā vidusskolā, darot visu, sākot mācīt diskotēkas dejas, popularizējot partijas un liekot domāt. Vidusskola, šķiet, aizturēja viņu atpakaļ, nevis veicināja viņa mērķus, tāpēc viņš izlaidis savu vecāko gadu un ieradās Pensilvānijas universitātē. No turienes viņš pārcēlās uz Indianas Universitāti Blūmingtonā, Indianā, un nopelnījis diplomu no Kelley School of Business. Kamēr Kelley viņš turpināja izsekot savas uzņēmējdarbības prasmēm, mācīt deju un vadīt savu pub / bārs, kā arī citu mazo uzņēmumu vidū.

Pēc 80. gadu sākuma pārcēlies uz Dallasu, Teksasu, viņš uzņēmās darbu ar programmatūru saucamo Jūsu biznesa programmatūra. PC mazumtirgotājs strauji aug, un viņa gada laikā ar uzņēmumu Mark Cuban iepazinās ar vairākiem programmatūras klientiem. Saprotot, ka viņam bija iespēja attīstīt savu biznesu, viņš sāka tikties ar klientiem pusē. Jūsu biznesa programmatūra viņam atlaida, bet viņa klienti nonāca pie viņa, un viņš ātri uzsāka savu uzņēmumu MicroSolutions. Uzņēmums koncentrējās uz sistēmu integrāciju un programmatūras tālākpārdošanu un strauji pieauga. 1990. gadā viņš pārdeva kompāniju CompuServe un kļuva par miljonāru. Viņš paņēma mājās 2 miljoni ASV dolāru par 6 miljonu ASV dolāru pārdošanu.

Kļūstot par miljonāru, protams, bija lieliski, Marku Kubu nebija darīts. Viņam bija plāni, un viņi iesaistīja vairāk naudas nekā tikai 2 miljonus dolāru. Viņš satvēra kādu Indianas Universitātes alu, Todu Wagneru, un abi uzsāka savu uzņēmumu. Indiānas basketbola spēlētāji, kuri ilgi bija fani, viņu bizness bija tiešsaistes portāls, kas apvienoja basketbolu un tīmekļapraidi. 90. gadu sākumā viņi nomainīja savu vārdu no "Audionet" uz "Broadcast.com", un tas pieauga vairāk nekā 300 darbiniekiem un $ 100 miljoni gada ieņēmumos 90. gadu beigās. Kad Broadcast.com publiskoja 1998. gadā, tā noteica IPO vienu dienu. Akciju cena pirmajā tirdzniecības dienā palielinājās par 250%, un vairāk nekā 100 Broadcast darbinieki miljonāri.

Marks Cuban vienmēr bija prātīgs par to, kas bija karsts un kas nebija, un viņš gribētu tiešām vērot vietnes dot com pieaugumu. Ar kaut ko, kas eksplodē, vienmēr ir sabojāšanās kādā brīdī. Ņemot vērā šo teoriju, Marks un viņa partneri nolēma pārdot Broadcast.com uz Yahoo 1999. Gadā $ 5,7 miljardi in Yahoo krājums. Neatkarīgi no tā, vai tas bija priekšlaicīgs laiks vai vienkārša veiksme, 1999.gadam bija absolūtais dotcom burbulis. Un, lai gan 5,7 miljardu dolāru payday varētu izklausīties kā lielākais visu laiku uzvaru, pagaidām vēl nav laika svinēt. Markam un viņa partneriem nebūtu atļauts pārvērst kādu no savām akcijām skaidrā naudā vismaz seši mēneši. Kāpēc Parasti, kad jūs pārdodat akciju sabiedrību, jums ir jāuztur visas savas akcijas sešus mēnešus. To sauc par "bloķēšanu". Šajos sešos mēnešos varētu notikt daudz. Burbulis varētu pārsprāgt jebkurā brīdī un Yahoo akcijas noslīdēt no visiem laikapstākļiem uz visu laiku.

Tā bija liela azartspēle, jo Mark stingri uzskatīja, ka interneta burbulis bija uzbrukuma malā. Uzņēmumi, piemēram, Webvan un Pets.com, bija aizgājuši publiski, sadedzinājuši miljardus ieguldītāju naudas, nemaksājot nekādu peļņu. Pasaule bija lejupvērsta, un lielai korekcijai vajadzēja būt drosmīgai.

Bet Markam bija ļoti laimīgs. Dienā, kad Broadcast darījums tika oficiāli slēgts, Yahoo akciju tirdzniecība tika veikta 163 $ par akciju. Pēc sešiem mēnešiem, kad beidzās atslēga, akcijas cena bija aptuveni vienāda. Tātad, ko viņš darīja? Vai viņš pārdevis 10% savas akcijas? 20% Nē. Mark atlaida visas akcijas atklātā tirgū. Viņš pārdeva katru daļu no Yahoo, kas viņam piederēja nedēļas laikā. Kad uguns darījumos tika teikts un darīts, Marks palika ar $ 2,5 miljardi dolāru … CASH.

Tas bija diezgan iespējams, viens no gudrākajiem biznesa virzieniem jebkad. Nākamo 18 mēnešu laikā sākās dubļu sabrukums. Sākumā tas bija nedaudz pop, tad tas bija pilns ar implosion, kas nosūtīja pasaules ekonomiku par asti spin. Uzņēmumi, piemēram, Webvan un Pets.com, tika noņemti no zemes virsmas. Uzņēmumi, piemēram, Yahoo zaudēja vērtību ar pārsteidzošu likmi. Yahoo akciju cena samazinājās no 160 līdz 100, no 70 līdz 50, līdz 30. Līdz 2001. gada oktobrim Yahoo sasniedza visu laiku zemu 8,11 ASV dolāru apmērā par akciju.Tas ir par 95% mazāks, salīdzinot ar 163 ASV dolāriem akciju, kad Kubai pārdod. Citiem vārdiem sakot, ja viņš nepārdod savas akcijas, Markas 2,5 miljardu vērts vērts vērts vērts vērts varētu būt tik maz vērts 125 miljoni ASV dolāru. Joprojām ir jauka liktenis, bet nepietiek, lai iegādātos NBA komandu, filmu studiju, kabeļu tīklu, privātās lidmašīnas … Tas ir Markas nams Dallasā, nevajag brīvi notikt:

Kopš tā laika viņš ir padarījis šos miljardus par ienesīgu izklaides un sporta impēriju. Viņam pieder filmu izplatīšanas kompānija , Magnolia Pictures. Viņš ir arī lielākā Dallas Mavericks īpašniece. Viņš nopirka komandu no Ross Perot 2000. gadā par 285 miljoniem ASV dolāru. Šodien komanda ir vērts vismaz 2 miljardi ASV dolāru!

Viņam pieder Landmark teātri ķēdes un viņas krēsli HDNET, HDTV kabeļu tīkls. Viņš ir Guinnessas pasaules rekordu grāmatā par vislielāko vienoto e-komercijas pirkumu, kurš par to ir samaksājis $ 40 miljoni Gulfstream V Jet ar kredītkarti tiešsaistē. Viņš arī ir kļuvis par aizņemtu riska kapitālisti un kalpo kā viena no haizivju tvertnēm. Kad viņš nedarbojas savā biznesā, viņš ir aizņemts, dodot naudu vairākām labdarības organizācijām. A ambiciozais zēns, kurš gribēja pāris lielisku čības, tagad ir divreiz miljardieris. Visu nodomu dēļ Marks Kubans ir ieguvis pokera spēli par dzīvi.

Ak Un tā pašreizējā tīrā vērtība ir 4 miljardi ASV dolāru

Kādas ir turpmākās miljardieru mācības, ko mēs varam mācīties no Marka stāsta?

1. Atrisināt problēmu. Īpaši problēma, kas jums rodas personīgi.
2. Laiks ir viss.
3. Paļauties uz zarnu.
4. Nelietojiet mantkārīgs. Zini, kad staigāt prom!