Meet Billionaire vīrs un sieva komanda aiz Clif Bar

Video: Meet Billionaire vīrs un sieva komanda aiz Clif Bar

Video: Meet Billionaire vīrs un sieva komanda aiz Clif Bar
Video: MULTI SUB (HINDI SUB) OLD VIDEOS OF TATAY ROBIN HOUSE UPDATE टाटा रॉबिन के पुराने वीडियो-हाउस अपडेट - YouTube 2024, Maijs
Meet Billionaire vīrs un sieva komanda aiz Clif Bar
Meet Billionaire vīrs un sieva komanda aiz Clif Bar
Anonim

Pagājušajā gadā vīra un sievas komanda aiz Clif Bar svinēja uzņēmuma 25thgadadiena. Gary Erickson un Kit Crawford apskatīja atpakaļ un saprata, ja viņi sākumā zināja kādas lietas, ko viņi zina tagad, viņi varētu ietaupīt aptuveni 70 miljonus ASV dolāru. Clif Bar kontrolē trešdaļu no veselības baru tirgus, un tiek lēsts, ka šī summa sasniegs 6,2 miljardus ASV dolāru šajā gadā. Pēdējo 10 gadu laikā uzņēmums ir palielinājies par 18%. Clif bārs ir bijis izdevīgs kopš tā trešā gada uzņēmējdarbībā. Kit Crawford un Gary Erickson katram ir neto vērtība 850 miljoni ASV dolāru.

Tajā laikā Erickson 1990. gadā nāca klajā ar cīnītājiem maizes ceptuvei Emeryville, Kalifornijā. Viņam patika cept, bet grūti bija saglabāt savu maiznīcu. Viņam nebija stratēģiska plāna, kas būtu pietiekami, lai finansētu savas kaislības par velosipēdu un kāpšanu. Kādu rītu viņš un draugs iznāca par to, kas bija paredzēts 125 jūdžu braucienā ar velosipēdu pa kalniem uz austrumiem no San Francisco. Šī brauciena ilgums bija 175 jūdzes. Visam Ericksonam par degvielu bija seši enerģijas stieņi. Viņš ēda piecus no viņiem un vienkārši nevarēja iztukšot domu par sesto. Viņš bija nomocīts, bet bārs baudīja tik slikti, ka viņš nevarēja ēst citu. Viņš domāja, ka viņš varētu atrisināt šo problēmu. Viņš domāja, ka viņš varētu likt bāriem labāk izbaudīt.

Foto Via Cal Poly San Luis Obispo / Wikimedia Commons
Foto Via Cal Poly San Luis Obispo / Wikimedia Commons

1991. gadā Eirksons devās strādāt savā mammas virtuvē. Viņa māte viņu mācīja, kā cept, tāpēc viņam bija jēga strādāt ar viņam labi salocītu paleti. Viņš gribēja izveidot visu dabisko enerģijas bāru bez sviesta, cukura vai eļļas. Sešus mēnešus viņam bija savi draugi, lai pārbaudītu savus darbus. Katra jaunā iterācija likās tālāk un tālāk no viņa mērķa. Tātad viņš sāka vairāk. Viņš paņēma mammas auzu / šokolādes chip cookie recepti un izmantoja to kā pamatu. Viņa draugi to mīlēja. Šī recepte kļuva par sākotnējo Clif bāru. Dažus mēnešus vēlāk, pēc pusotra gada mēģinot izveidot visu dabisko enerģijas baru, kas labu garšu, viņš pirmo reizi pārdeva velosipēdu veikalā.

Ericksonam bija enerģētikas bārs un kompānija, kurai bija potenciāls, bet viņam bija vajadzīga vēl viena lieta, partneris, kurš dalījās viņa redzējumā, un bija arī biznesa gudrība. Persona, kuru viņš gribēja profesionāli un personīgi sadarboties, bija dejotājs un izpildītājmākslinieks Kit Crawford. Viņas vecāki viņu pacēla bioloģiskajā pārtikā, un viņai bija dziļa izpratne par saikni starp zemi un ēdienu, ko mēs ēdam. Erickson piedalījās deju nodarbībās, lai pievērstu viņas uzmanību. Viņš kļuva par viņas draugu, bet viņš gribēja būt vairāk nekā tas. Diemžēl tajā laikā Kit Crawford apprecējās ar kādu citu.

Tātad, Erickson apvienoja ar Lisa Thomas, lai izveidotu Clif Bar. Viņš sadalīja uzņēmumu 50-50, lai neviens no viņiem nebūtu lielākā daļa. Kad uzņēmums kļuva rentabls tikai trīs gadus, ieguldītāji un uzņēmumi sāka darboties, cenšoties tos iegādāties. Erickson jautāja, kāda bija viņa izejas stratēģija. Viņš saprata, ka viņam to nav. Viņš sāka Clif Baru, domādams, ka viņš to vajadzētu palaist, nevis kā mazu filiāli milzīgam uzņēmumam Quaker Oats, kas viņam piedāvāja uzņēmumam 120 miljonus ASV dolāru 2000. gadā. Tolaik Clif Bar ieguva 40 miljonus ASV dolāru pārdošanas apjomā peļņa.

Ericksons jutās neērti par šo darījumu. Toms bija sajūsmināts par to. Ericksons piekrita izskatīt darījumu galvenokārt no vēlmes nerunāt laivu - viņš domāja, ka tas ir tas, ko no viņa gaidīja. Izņemot, viņš nevarēja to izdarīt. Viņš atteicās no darījuma pirms tā slēgšanas. Tas padarīja Tomasu noņemt. Viņa pārdeva savas akcijas uzņēmumā par 60 miljoniem dolāru, kas tajā laikā bija puse no Clif Bar tirgus vērtības. Ericksonam vajadzēja desmit gadu, lai atmaksātu šo parādu. Ar interesi viņš beidzot maksāja Thomas par 72 miljoniem dolāru. Šī pieredze mācīja viņam, ka vissvarīgākā nodarbība biznesā ir: nekomentē savu redzējumu.

Četrpadsmit gadus pēc tam, kad Ericksons nodibināja Clif Baru, Crawford pirmā laulība bija beigusies, un viņa un Erickson iemīlējās. Kopā pāris ir kļuvis par Clif Bar šajā uzņēmumā, kas ir šodien.

Pēc tam, kad Thomas atstāja, Crawford pievienojās Clif Bar kā co-CEO sešus gadus. Tad viņa kļuva par galveno novērotāju virsnieku. Pirms tam viņa neoficiāli iesaistījās uzņēmumā.

Ericksons īstajā brīdī bija īstajā vietā ar pareizo ideju. Clif bārs ir izdzīvojis enerģētikas bāra tirgū, lai kļūtu par vienu no lielākajiem nozares neatkarīgajiem spēlētājiem.

Ieteicams: