Vice izpilddirektors Shane Smith atskaņo dažādu mediju spēli

Video: Vice izpilddirektors Shane Smith atskaņo dažādu mediju spēli

Video: Vice izpilddirektors Shane Smith atskaņo dažādu mediju spēli
Video: A First Look at VICE News with Shane Smith - YouTube 2024, Aprīlis
Vice izpilddirektors Shane Smith atskaņo dažādu mediju spēli
Vice izpilddirektors Shane Smith atskaņo dažādu mediju spēli
Anonim

Vice, kuru vērtība ir vairāk nekā 4 miljardi ASV dolāru, savā jaunajā kabeļtelevīzijas kanālā ir diezgan slikti vērtējumi. Tie ir par 51% sliktāki par kanāla iepriekšējo iemiesojumu, vēstures H2. Bet izpilddirektoram Shaneam Smitam, sliktajam skatītāju vērtējumam nav nozīmes. Tā vietā, lai spēlētu reitingu spēli, vietnieks spēlē zīmola spēli.

Smits ir pārliecināts un izmanto zīmolu pārstāvjus, kuri uzskata, ka tie nav saistīti ar moderno mediju ainavu. Viņš tos pārdod par viceprezidenta spējām palielināt savu zīmolu atzīšanu. Viens šāds piemērs ir tad, kad vietniekam tika izmaksāti 40 miljoni ASV dolāru, lai Intel veiktu video sēriju par mūsdienu māksliniekiem. Programma tika uzsākta kā starpplatformu veicināšana, un Intel logotips tika izmantots nelielā mērā, lai nemaldinātu mērķauditoriju. Šī programma ar nosaukumu "Creators Project" pavēra ceļu vēl lielākiem darījumiem vietējā reklāmā. Vācietis uzzināja, ka tas varētu nopelnīt vairāk naudas sponsorētam saturam nekā reklāmkarogiem un novirzīt viņu uzmanību no cieto skatītāju metrikas. Uztvere, ka vietnieks palīdzēja zīmolam, izrādījās ārkārtīgi svarīga.

Mike Windle / GETTY IMAGES
Mike Windle / GETTY IMAGES

Vācietis uzzināja, ka tas varētu nopelnīt vairāk naudas sponsorētam saturam nekā reklāmkarogiem un novirzīt viņu uzmanību no cieto skatītāju metrikas. Uztvere, ka vietnieks palīdzēja zīmolam, izrādījās ārkārtīgi svarīga. Vācu drīz kļuva par masu mediju gigantu, ar kabeļtelevīzijas tīklu, HBO programmu izstrādi un nodarbojas ar citiem plašsaziņas līdzekļu zīmoliem. Pagājušajā gadā Disney ieguldīja ievērojamus 400 miljonus ASV dolāru, un tagad tam pieder 18% uzņēmuma. Lai gan nav notikusi apvienošanās vai iegūšana, Smits prognozē lielu konsolidāciju nākamajā gadā.

Viņu izdevējdarbības stratēģija mūsdienās nav cienījama digitālo izdevēju vidū. Varbūt visklasīgākais piemērs ir Buzzfeed, kas ieņēmumiem gandrīz pilnībā balstās uz firmas saturu. Citas digitālās publikācijas, piemēram, Mashable, arī izmanto firmas saturu, un pat mantotajiem plašsaziņas līdzekļiem, piemēram, New York Times un Wall Street Journal, ir savi pielāgoti satura veikali.

Nesen Smits nesniedza lekciju, apgalvojot, ka lieliem plašsaziņas līdzekļiem jāturpina radīt jēgpilnu saturu jaunajiem skatītājiem. Tā vietā, lai kļūtu par ekskluzīvu klubu, viņš uzskata, ka plašsaziņas līdzekļiem vajadzētu atvērt un pārkāpt vecos noteikumus. Lai sekotu auditorijai, vietnieks bija spiests attīstīties zīmolā, kas ietver ziņu notikumus, cilvēktiesības, lesbietes un seksuālās orientācijas problēmas un daudz ko citu. Lai to paveiktu, Smits uzskata, ka vecie mediji un jaunie mediji ir jāapvieno un jākonsolidē.

Ieteicams: