Patagonijas dibinātāja Yvon Chouinard iedvesmojošais dzīves stāsts - pašnodarbinātais "Negaidīgais miljardieris"

2024 Autors: Ethan Spencer | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 09:08

Kad Yvon Chouinard bija viņas 20 gadu vecumā, viņš vairāk nekā sešus mēnešus katru gadu pavadīja Ziemeļameriku un Alpu kāpās kalnos ar saviem draugiem un dzīvoja apmēram 50 centus dienā. Viņš sagrābis vāveres par pārtiku, un reizēm viņam bija jāaizsargā no parka līdiniekiem, kad viņš atļāva atļauties parkā ilgāk par savu kempingu atļauju. Šodien Chouinard ir āra apgādes kompānijas Patagonia dibinātājs. Viņš arī ir visvairāk "nelabvēlīgais" miljardieris pasaulē.

Yvon Chouinard dzimis Maine 1938. gadā. Viņa ģimene pārcēlās uz Burbank, Kalifornijā, kad bija astoņus gadus vecs. Kad viņam bija 14 gadu vecs, Chouinard pievienojās kaļķakriņu klubam un iemācījās nojaukt klintis. Kad viņš bija 16 gados, viņš brauca ar Fordu 1940. gadu, kad viņš pārbūvēja Vajomingu, kur viņš pavadīja vasaru, lietojot pitonus, metāliskie spārni, kurus alpīnisti izmanto, lai nostiprinātu viņu klintus. 1957. gadā viņš skatījās, veidojot savus pitonus, un aicināja sākt Chouinard Equipment. Viņš dzīvoja ar naudu, ko viņš gadiem ilgi pārdod savu inventāru no kravas automašīnas aizmugures.

1970. gadā Chouinard devās braucienā uz Skotiju un nopirka regbija kreklu, kuru viņai patika valkāt kāpšanas augstumos ASV. Audums bija izturīgs un aicināja citus alpīnistus. Chouinard ieveda dažus svīterus. Viņi izpārdeva uzreiz. Viņš arī sāka pārdot šorti, cepures un cimdus. Pēc dažiem gadiem viņš nosauca savu pieaugošo apģērbu biznesa Patagoniju.

Savā ceļošanas un kāpšanas gados un dzīves laikā 50 centi dienā, Chouinard un viņa draugi lepojās ar to, ka klinšu kāpšana sabiedrībā nav ekonomiski vērtīga. Chouinard ieguva šo filozofiju un padarīja to par neatņemamu Patagonijas kultūru, kas izauga no kempinga aprīkojuma palaišanas, ko viņš izmantoja, lai finansētu savus kāpšanas piedzīvojumus. Patagonia ir izmantojusi savu pozīciju kā vienu no top āra rīkus un apģērbu zīmoliem, lai atbalstītu vides cēloņus. Chouinard ir pieprasījis ilgtspējīgas prakses piemērus Patagonijā, piemēram, neizmantojot plastmasas pudeles. Uzņēmums piedāvā bezmaksas apģērbu remontu, jo Patagonijas vērtības ļauj izturēt priekšmetu lietošanu ilgāk, jo tas ir svarīgāk nekā planētai, nekā jaunu materiālu iegāde.

Kopš sākuma Patagonija ir bijusi sabiedrība, kas aktīvi ieguldījusi aktivitātē un vides cēloņos. Uzņēmums reiz ziedoja darba telpu, pastkastīti un naudu skolniekiem, kas strādā, lai glābtu savvaļas dzīvniekus pie upes pie uzņēmuma Ventura, Kalifornijas birojiem. 70. gadu vidū Patagonia gandrīz bankrotēja pēc dažu bojātu kreklu pārdošanas ar atlaidi. Šajā brīdī grāmatvedis iepazīstināja Chouinard Mafioso Losandželosā, kas viņam piedāvāja aizdevumu 28% apmērā. Viņš atteicās no šī aizdevuma un Patagonijai izdevās pārveidot savu biznesu. Starp 80. un 90. gadu vidus ieņēmumi pieauga no 20 miljoniem ASV dolāru līdz 100 miljoniem ASV dolāru. Patagonija šodien dara 800 miljoni ASV dolāru ieņēmumos gadā.

Līdz tam laikam Chouinard saprata, ka viņš ir kļuvis par uzņēmēju. Tomēr viņš nekad negribēja būt korporatīvs treneris. 1984. gadā Patagonija likvidēja privātus birojus. 1986. gadā uzņēmums apņēmās ziedot 10% peļņas pirms nodokļu nomaksas mazām grupām, kas nodarbojas ar vides saglabāšanu. Patagonija vēlāk mainīja šo solījumu par 1% no pārdošanas, ja tas būtu augstāks. 1988. gadā uzņēmums uzsāka pirmo lielo nacionālo vides piespiešanu, cenšoties atcelt urbanizāciju no Yosemite Valley.

1990. gadu sākumā Patagonija saskārās ar vēl vienu finanšu krīzi un samazināja savu izaugsmi, lai ietaupītu naudu. Šī bija pareizā stratēģija. 2008.-2009. Gada finanšu krīzes laikā Patagonijas pārdošanas apjoms pieauga par 25%. Peļņa trīs reizes palielinājās laikposmā no 2008. līdz 2014. gadam.

Patagonija spēj labi darboties, labu videi, jo viņu centieni ir patiesi. Tās ir iekļautas uzņēmuma kultūrā. Deviņdesmito gadu sākumā Patagonia pārveidoja organisko kokvilnu. Tomēr tas devās uz vienu soli tālāk un arī apmācīja uzņēmumus, tostarp "Nike" un "Gap" par to, kā veikt šo slēdzi. 2000. gada sākumā uzņēmums sadarbojās ar lidojošo zvejas uzņēmumu Blue Ribbon Flies, lai radītu 1% Planet, uzņēmumu grupa, kas ziedo 1% no saviem pārdošanas apjomiem vietējās vides grupās.

Yvon Chouinard nebija uzņēmējs vai miljardieris. Viņš ir pašpasludināts "dirtbag", kas mēdz gulēt ārpus vairāk nekā 200 naktis gadā. Patagonijas veidošanā viņš ir uzmundrinādis uzņēmumu ar savām aizrautībām un garu un izveidojis nozares titānu, kas ir tikpat daudz, ja ne vairāk, par labu planētai, jo tā pārdod savus produktus.

Šodien Yvon Chouinard neto vērtība ir 1,5 miljardi ASV dolāru. Viņš nekad nebija iegādājies pensiju par ārējo ieguldījumu, tāpēc viņam joprojām pieder 100% Patagonijas. Viņam nav sava mobilā telefona un nekad nav izmantojis e-pastu. Un, neraugoties uz to, ka viņš ir miljardieris, viņš ar negribīgi atzīstamo terminu bieži valkā drēbes, kas viņam pieder jau vairāk nekā 20 gadus.

Lūk, lai cerētu, ka visi, kas lasīs šo rakstu, kādreiz tiks raksturoti kā "nevēlēts miljardieris"